在杭州下沙广宽的钱塘江边，一座占地面积约600亩的现代化年夜工场在客岁拔地而起，它就是中国的橡胶头牌—中策橡胶团体，而它的掌门人沈金荣也被大师亲热地称号为“橡胶年夜王”。

　　沈金荣说：“2013年，我们从市区搬到了这里，2014年对我们来讲显得很是主要，这一年中，我们很多新的出产线将要慢慢投产，从2014年到2018年，我们的产值将到达600亿元。”

　　最近几年来，轮胎行业合作很是剧烈，全国共有六七百家轮胎企业，而作为非垄断、非资本型行业的国企比其他企业有更多体系体例上的束缚，之所以还能做到第一，没有此外宝贝，只要用功。沈金荣的办公桌上天天都摞着如山一样高的报表，每个数字他都细心看过并作指示。他说：“我常常跟合作单元的伴侣检讨，你们的名字和边幅我都记不住，可是我对数字的回忆能力却奇好。”

　　沈金荣，水兵身世，三十年前来到中策橡胶厂，一切从下层做起，天天工作16个小时。为了能在分开办公室后继续工作，现在他专程在手机上装了挪动办公软件。他说，想成功必需天天做100件事，要有设法，但光有设法又是远远不敷的，在工场工作有很年夜一个特点是一个细节不留意就极可能形成灾害性后果，所以甚么事都要亲力亲为地费心。

　　壮大的动力来自在背后的信心。沈金荣说：“外国人对我们中国的平易近族工业从根子上就不承认，但我就是不伏输，我在这个行业干了三十年，我自傲我们有劣势做好。我们此刻已做到了全中国最年夜的轮胎企业，全球排名第十位。轮胎工业和汽车工业一样，中国人起步很晚，两年前我们进入前十是中国轮胎业几多年求之不得的，我但愿还能继续往进步。”

　　审时度势 捉住市场痛点

　　中策橡胶开创在五十年前，草创时只是一家小小的胶鞋厂，上世纪70年月最先才做汽车轮胎，沈金荣80年月初进厂，那时正值厂里进行老厂房、老装备革新，算是有了工场的模样。

　　中策的成长一向步步为营，每一年都显现出高速增加的态势。沈金荣说：“我们的一些同业在成长进程中最先出错，不是"饿死"就是"撑死"，所以说太冒进或太守旧城市出问题，终究顺应不了市场而被裁减。”

　　中策橡胶的成功是由于有一名识时务的掌舵人，能紧紧掌控住每次机缘。沈金荣对政策的导向有沉着的思虑，对市场的转变有灵敏的判定。沈金荣说：“十八届三中全会提出资本设置装备摆设要由市场来决议，要成长夹杂所有制经济，经由过程所有制的改进降服国有经济的短处，我感同身受，很是承认。对这些政策我都进行了当真细心的研究，等候能尽快落地。”

　　最近几年来，国度鼎力成长新能源汽车，沈金荣针对新能源汽车的特点敏捷对本身的产物做出结构。他说：“新能源车对轮胎的最年夜诉求就是要求转动阻力变小，我们此刻的转动阻力能做到下降20%-25%，用了向阳轮胎，一样一块电池能够行驶更长的线路。为了做新能源车胎的测试研发，为了在下降转动阻力的同时刹车机能还要好，我们花重金采办了全球不跨越10台的轮胎CT。”

　　每次市场的开辟常常就是由于处理了某个市场痛点。沈金荣说：“从绿色出行角度动身，转动阻力低，能源耗损就低，转动阻力每下降4%-5%就可以节油1%，也就是说，一样的车换上我们的轮胎就可以节油5%，一会儿提高了我们的产物合作力。”

　　制造聪明工场

　　中策橡胶的泰国工场上个月开工了，将在来岁建成，第一年估计产量为四五百万条轮胎。此刻中策橡胶在国内共有9个工场，还江苏、浙江安吉的工场正在扶植中。

　　沈金荣说：“我们客岁投资40亿元，本年上半年又投入16亿元，首要用在更重生产线，对聪明工场革新的投入不止5亿元，呈年夜幅度增添趋向，我们全部出产组织都纳入到主动节制系统中，包罗配方、布局、出产工艺、出产手艺、出产打算等。我们所有的轮胎都贴上条码，扫一下就晓得这是甚么胎、用在何处、用对与否，有一个很是发财的"脑壳"在批示着每道工序。”

　　采访那天早上，一家机械人公司的老总约沈金荣总结前段工作的环境。沈金荣说：“凡是中国比力着名的机械人公司我们都在合作，共有七八十家。我们正在用的机械人和类机械人共有几百套，主动抓胎系统、主动投料系统、主动包装系统等都不需要人干涉干与。”

　　在中策橡胶的工场里，工人愈来愈少。比来四五年产量不竭提高，而工人却从3万人降落到2万人。沈金荣说：“曩昔一小我治理五台机械，此刻能够治理二十台，人工只需做很是简单的操作后就无需去管这些机械了。”

　　聪明工场最年夜的益处是能处置好用工问题，产物质量却更好。学管帐身世的沈金荣算了一笔账：“机械人替换一个岗亭上的三四小我，二十年前一个岗亭只能核算到5万元，十多年前到二十万元，五年前已到五十万元，本年是一百万元。此刻每一个通俗机械人的价钱在三四十万元，三个机械人替代一个岗亭都是划算的，这个想像空间太年夜了。每一个人工本钱七八万元，4小我就是30万元摆布，一个岗亭的机械人价钱100万元的话，三年就收回本钱了，投资报答率巨高。”

　　这笔账一算，沈金荣认为此刻已到了聪明工业年夜迸发的拐点。他说：“由于中国劳动力本钱愈来愈贵，市场对产物质量的寻求愈来愈高，对劳动力所处的情况要求也愈来愈高。聪明工场不但代替劳动力，还在节能减排方面有凸起进献，良多蒸汽压力、空气压力假如报酬节制的话会发生良多华侈。” 成长办事业

　　网店一天卖出2000多条轮胎

　　沈金荣一向斟酌把财产走出国门，到国外去创办实业，但颠末全体考查后，只在泰国创办了一家工场。他说，轮胎工业在中国最具合作力，他依然但愿在中国成长轮胎工业。

　　沈金荣说：“中国工业成长到此刻必需提出要求，要到达世界一流程度乃至跨越世界一流程度，只要如许才可以或许在后工业时期连结合作劣势。中国的工业根本很是结实，从轮胎来说，它既是本钱稠密型也是手艺稠密型产����APP业，对全体工业根本的要求包罗公共配套举措措施和设备制造业、材料制造业的要求，对主动节制、机械人手艺、聪明经济方面的要求都很是高，我们周全判定了如许的情势后认定，轮胎工业最合适在中国成长，在如许的汗青阶段很是合适中国的实际环境。”

　　跟着现代消息手艺的快速成长，制造业与办事业融会已成为一种趋向，沈金荣认为这是制造业再成长的标的目的，也就是要做出产型办事业。

　　中策橡胶在全国开出四五百家实体店—车空间，还在天猫上有一家旗舰店。沈金荣说：“其实我们实体店的功能已拓展，从纯洁的卖轮胎改变为汽车快求学务，供给汽车调养、小修、美容等办事，这块的市场很是年夜，我十分看好，我但愿我们的办事能进社区，汽车快修调养办事必然是在社区处理的，不消跑到4S店。”

　　说起向阳官方旗舰店，沈金荣一脸高傲，他说：“我们天猫店的采办量不错，越偏僻的地域卖得越好，客岁双十逐一天就卖出2000多条轮胎。我们为了开网店特地成立了网店部，我认为既然开店必然要有小二，二十四小时都得有人值班，答复必需实时，我们还办事车供给上门装胎办事。”

　　沈金荣要求网店要做采办习惯阐发，按照数据阐发来改良网店设置。“司机爱好甚么样的轮胎，为何这款轮胎好卖，他买的时辰说了甚么，他的消息渠道在哪里，这都需要我们做年夜量的市场查询拜访和数据阐发。”

　　这是中策橡胶新的成长计谋—不但卖轮胎，还要卖办事。沈金荣说，电子商务处理“最初一千米”的问题，而他要处理的是“最初一会儿”。