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2015年9月7日晚，接管完记者采访，送走最初一拨客人，已经是晚上10点半，李沅坤终究能够回家，整理隔天出差去深圳进修的要带的行李。这是他前次进修回来以后从办公室走得最早的一次，此前近一周，他天天分开办公室的时候都在晚上11点半今后，他说本身此刻天天就做三件事：进修、开会、在路上。
时候退回18年前，18岁的“学徒”李鑫(曾用名)没想到往后的糊口会是此刻如许一幅气象。2000年，他凑了一两万元开起第一家“小李补胎”时，家人伴侣其实不看好。吃苦、有耐力、人好、利他，这些用在李沅坤身上都不为过，他踏结壮实全数做到了，恰是凭着这一点，“小李补胎”渐渐生根抽芽。
即使到此刻，他仍然认为本身是“草根”。拆迁、修路、政策调剂、经济情况等，都是影响一家店肆成长的“风”。
年夜风一吹，草就倒了。想活下去，只要做年夜。一方面渐渐开起分店，另外一方面逐步增添营业，从纯真的补胎，到洗车、调养，到24小时轮胎救济，再到现在的上门办事，“小李补胎”在郑州越开越多。
公然招商 但愿投资人有资本
小李的生意做得好，很多人找上门来加盟，而一向到客岁，“小李补胎”全数都是直营，问他为啥不铺开加盟，他答：企业还做不到流程化、尺度化运作，冒然让他人加盟不是功德儿。
2015年1月，他连续做了三场招商会，在没公然发布告白，仅头天夜里通知一些老客户的环境下，每场招商会加入者都爆满。
不管是招员工仍是招商，李沅坤都更情愿找“同频”的人，他对一小我的品性要求，跨越对方所能供给的资金。
此次公然招商，他但愿招的投资人是有资本的，“资本能够是房子、能够是车主群体，也能够是宣扬资本，只需你能为店肆引来客户。投资人只需要投资开业前的根本扶植费用，后期投入公司全管，一次投资，毕生受益。”
治理经验
让员工学到全行业最多的工具
采访中，李沅坤时不时会提到“利他思惟”，此次招商，他不筹算赚加盟费，而是要把投资人投的钱全数用在店肆的根本举措措施扶植上。
要包管投资人先能收回本钱，在利润分成方面，每3个月分红一次，账目包管公然，天天都给每一个股东发送当天店肆的收入金额。
“来我店里的员工，我城市告知他们，此刻你拿的纷歧定是全行业最高的工资，可是必然可以或许学到全行业最多的工具。”李沅坤认为，对员工来说，值钱比赔本更主要，而“小李补胎”为员工供给的是一个进修与成长的平台，他天天想的就是：若何让员工更值钱。
店里的员工年夜都是年青人，李沅坤有时辰做的不但仅是补胎，更多的是教育，而他也把“帮忙员工实现胡想”作为他此刻最年夜的动力。（义务编纂：Bob）
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